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《高效能團隊打造》
課程摘要：《高效能團隊打造》 課程背景：企業(yè)的核心競爭力到底是什么？答案是：一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊！本課程以打造高效能團隊為目標，能夠分析目標落地過程中的挑戰(zhàn)，理解目標落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學原理，評估目標落地指數(shù)，明確目標落地的關鍵節(jié)點及基本策略；能夠應用OGSM-PRE模型、SP...
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《虛擬團隊管理》
課程摘要：虛擬團隊管理課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現(xiàn)狀，選擇合適的策略，帶領虛擬團隊走向輝煌。課程目標：了解虛擬團隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團...
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《跨文化團隊管理》
課程摘要：跨文化團隊管理課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領導者必須面對的課題?？缥幕瘓F隊的績效很難居于中游，往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣，對現(xiàn)有團隊進行合理的分析，制定團隊管理的策略，并付諸行動是本課程的主旨。課程目標：了解跨文化團隊掌握跨文化團隊管理的工具有效管理跨文化...
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《通力合作》
課程摘要：“打造卓越團隊”情景式系列課程【通力合作】（詳細課綱）團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量...
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《團隊溝通與團隊執(zhí)行力打造》
課程摘要：團隊溝通與團隊執(zhí)行力打造課程目標：理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃、建設方法。掌握團隊溝通和商業(yè)談判的方法和技能。通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象：從事項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理等。從事公司管理相關工作的專業(yè)人員，包括...
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《團隊建設與管理精要》
課程摘要：團隊建設與管理精要課程目標：理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設方法。通過演練和研討，提升打造高效能團隊的技能。課程對象：從事項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理等。從事公司管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務開發(fā)經(jīng)...
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《打造“力出一孔”的團隊凝聚力》
課程摘要：《打造“力出一孔”的團隊凝聚力》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整?！菊n程背景】團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構建了整個大樓的基礎和...
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《高效團隊建設》
課程摘要：《高效團隊建設》行動學習工作坊課程背景：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數(shù)的管理大師、經(jīng)理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經(jīng)嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形...
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《群策群力行動學習》
課程摘要：《群策群力行動學習》工作坊項目背景：應用群策群力法解決組織、團隊存在的真實業(yè)務難題。例如：業(yè)績提升、目標達成、成本降低、團隊協(xié)作、團隊共識等。對于問題解決、賦能團隊的有效性，促動團隊的積極性、開放性、凝聚性，探索行動課題的有效策略方法。學習目標：? 各學習小組針對行動學習課題進行結(jié)構化研討并產(chǎn)出解決方案、行...
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《高績效的團隊建設與管理培訓》
課程摘要：高績效的團隊建設與管理培訓課程大綱課程收益：→ 了解高績效團隊的特征；→ 掌握團隊建設的原則、程序和方法；→ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；→ 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；→ 學習團隊激勵的技巧課程背景： “在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” ...
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