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員工激勵
員工培養(yǎng)與激勵
培訓收益：1、明確管理者任職標準和責任
2、樹立培養(yǎng)下屬的責任和意識
3、掌握有效教導下屬——四階段法
4、培養(yǎng)教導下屬的方法有效應用
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運用教練技術(shù)輔導和激勵下屬
課程摘要：培訓導言：小王本月已經(jīng)第四次遲到了，你會怎么做？我想你會批評他并且按照規(guī)定罰款，這樣做可以嗎？遲到是一個結(jié)果，有很多環(huán)節(jié)可導致此結(jié)果：小王可能情緒有問題，故意遲到，引起你的注意；小王可能行為有問題...
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溝通技巧與激勵技術(shù)
課程摘要：★課程內(nèi)容第一單元：溝通知識篇①溝通，使人擁有邁向卓越成功的力量 ②溝通的意義與目的③五種溝通網(wǎng)絡形態(tài) ④人際溝通技巧，可以運用在那些情境第二單元：口頭溝通篇①說話既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù) ②說話...
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企業(yè)留人激勵管理
培訓收益：1、了解目標管理及員工激勵的相關理論
2、掌握目標管理的系統(tǒng)策略和技能
3、掌握目標管理最新工具和方法
4、掌握員工激勵的模式和方法
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服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理（管理層課程）
培訓收益：【課程收益】
◆ 針對性的激勵員工，讓激勵更有效
◆ 提高組織的執(zhí)行力，激活員工的工作積極性和忠誠度
◆掌握運用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法
◆激發(fā)員工的“積極性”、“責任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”
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讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)
課程摘要：第一單元、企業(yè)薪酬概念的導入員工激勵機制的導入薪酬的定義與范圍8分人才，9分使用，10分待遇企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略確定薪酬策略的五個基本問題薪酬體系設計的七大原則薪酬體系設計的五種模式案例討論...
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