培訓(xùn)搜索引擎
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益：讓財(cái)務(wù)成為正真的管家； 讓管理者參與經(jīng)營(yíng),懂得經(jīng)營(yíng)樂趣； 用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),至少20%的效益提升； 建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)； 留住想要的人才,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)； 營(yíng)造能者上,平者居,庸者下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；
內(nèi)訓(xùn)詳情
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算
培訓(xùn)收益：各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)； 從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境)； 部門間如何合作成本最低；
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)再造工程
課程摘要：I企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：想想大的！大一點(diǎn)兒的！—— 策略規(guī)劃?成功的管理是95%的執(zhí)行，5%的策略？1．管理的鏈條 朝著團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)的方向思考 自己劃一張公司里管理的價(jià)值鏈2．可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 種人參？種擯榔？...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法； 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新； 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)； 分享交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑。 分析并理解公司的所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)新如何成為公司迎接公司挑戰(zhàn)的核心能力。
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
培訓(xùn)收益：一、全面—— 課程內(nèi)容涉及品牌打造、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理等各方面，鑄造“無(wú)死角”的《綜合型運(yùn)管能力提升方案》。師之銘言：“企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身就是一個(gè)不可分割的綜合體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，‘你以為做好營(yíng)銷工作，不抓管理實(shí)務(wù)，你的營(yíng)銷成果就能長(zhǎng)久？’切不可‘拆西墻補(bǔ)東墻’，‘想起個(gè)事來(lái)就是個(gè)事’，企管不是一時(shí)沖動(dòng)，要么不做...
內(nèi)訓(xùn)詳情
藍(lán)海戰(zhàn)略
課程摘要：第一部分 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的藍(lán)海戰(zhàn)略營(yíng)銷一、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.為什么需要經(jīng)濟(jì)體系2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞7.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷體...
內(nèi)訓(xùn)詳情
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
課程摘要：一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、...
內(nèi)訓(xùn)詳情
戰(zhàn)略到績(jī)效：化戰(zhàn)略為行動(dòng)V2.0
培訓(xùn)收益：1、清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略； 2、梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容； 3、對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度對(duì)認(rèn)同感和廣泛的共識(shí)； 4、將戰(zhàn)略分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃； 5、建立戰(zhàn)略落地的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和保障體系。
內(nèi)訓(xùn)詳情
工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025規(guī)劃—構(gòu)建智能型制造業(yè)未來(lái)
課程摘要：第一章、工業(yè)革命回顧1.第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)2.第二次工業(yè)革命核心能源革命3.第三次工業(yè)革命核心是計(jì)算機(jī)的利用第二章、第四次工業(yè)革命是智慧的革命1.傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2.工業(yè)領(lǐng)域面臨的跨界威...
內(nèi)訓(xùn)詳情
制造業(yè)兩化融合趨勢(shì)和實(shí)施策略
課程摘要：第1章、作坊式制造業(yè)阻礙企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.生產(chǎn)過程管理技術(shù)落后，降本增效成為空談3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗(yàn)第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢(shì)1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的使命2.企業(yè)由做...
內(nèi)訓(xùn)詳情