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FMEA失效模式分析
課程摘要:FMEA失效模式分析一、 課程背景? FMEA失效模式分析,是源自美國汽車行業(yè),基于客戶滿意度對從設計到制造到組裝全面缺失發(fā)什么模式的分析,形成動態(tài)控制文件,在一般行業(yè)轉換為《異常處理流程》;? 管理不是救火而是預防,許多企業(yè)的企業(yè)管理人員都是等到問題發(fā)生后采取補救行動,這樣管理目標已經受到損傷,...
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豐田生產系統TPS核心與制造型企業(yè)現實應用
課程摘要:豐田生產系統TPS核心與制造型企業(yè)現實應用一、培訓背景? 豐田生產方式(TPS-Toyota Production System)-“精益生產”、“精益化管理”的研究標桿。? 豐田汽車公司打破傳統生產管理觀念,以“最低成本原則”來改善生產流程與系統。這一觀念的變革,使豐田取得了前所未有的業(yè)績。70多年的...
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制造型企業(yè)QVSM價值流圖分析改善培訓
課程摘要:制造型企業(yè)QVSM價值流圖分析改善培訓一、 課程背景? 企業(yè)的生產過程中存在大量不增值的行為與過程。這些不增值的行為與過程隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單品類越來越多,交貨期越來越短,變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應。雖然從訂單接收到發(fā)貨...
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制造型企業(yè)生產線分析與平衡管理技巧
課程摘要:制造型企業(yè)生產線分析與平衡管理技巧一、 課程背景? 說明工作研究的內容1.程序分析;2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則,即使生產第一線人員也很容易的使用,在最短的時間內完成生產線平衡的任務,除去費時的試誤法。另外,提出限制理論對生產...
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制造型企業(yè)精益化管理—導入實踐實戰(zhàn)訓練
課程摘要:制造型企業(yè)精益化管理—導入實踐實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 隨著互聯網技術、物聯網技術的迅猛發(fā)展,產品制造企業(yè)與產品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)(緩沖)不斷的被打破,信息逐漸實現扁平化、平準化,多方利益相關者(用戶、設計者、制造者、供應鏈……)實現適時溝通,產品消費客戶主動權越來越強(買方市場、買方議價能力、...
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制造型企業(yè)如何降低生產成本
課程摘要:制造型企業(yè)如何降低生產成本一、 課程背景? 成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能...
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制造型企業(yè)精益化生產系統實戰(zhàn)訓練
課程摘要:制造型企業(yè)精益化生產系統實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 隨著互聯網技術、物聯網技術、智能AI技術的迅猛發(fā)展,產品制造企業(yè)與產品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)(緩沖)不斷的被打破,信息逐漸實現扁平化、平準化,多方利益相關者(用戶、設計者、制造者、供應鏈……)實現適時溝通,產品消費客戶主動權越來越強(買方市場、買方議...
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現場生產成本控制與降低
課程摘要:《現場生產成本控制與降低》講師:賈象凱課程前言:成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結果是降低成本,增加利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。 班組作為企業(yè)最小的組織單元,是生產經營活動的基礎環(huán)節(jié),企業(yè)的生產經營指導思想,各種管理措施的落實,都要通過班組落實到實處,班組對企業(yè)經營成本的降...
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企業(yè)成本控制與降低
課程摘要:企業(yè)成本控制與降低 講師:賈象凱課程前言:成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結果是降低成本,增加利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。 班組作為企業(yè)最小的組織單元,是生產經營活動的基礎環(huán)節(jié),企業(yè)的生產經營指導思想,各種管理措施的落實,都要通過班組落實到實處,班組對企業(yè)經營成本的降低起著...
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論新經濟背景下的 精益思維
課程摘要:【課程背景】★ 從上世紀80年代開始,世界經濟已經從傳統制造經濟進入新經濟模式,最大的特點就是多品種小批量,中國從2010年以來,經濟駛入新常態(tài)已是不爭的事實,消費升級,去產能,供應側改革等趨勢背景日趨顯現,2018年開始中美貿易戰(zhàn)加劇,這是當前所有行業(yè)企業(yè)所處的歷史大的背景。特別是廣大制造企業(yè),已...
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